[观察者网综合报道]上周,港珠澳大桥总师讲述了老外漫天要价如何“促成”中国世界级工程,最近,又一名“基建狂魔”代表,讲述了中国港机如何实现从落后到超越。
1992年,世界经济开始恢复元气,集装箱刚刚登上历史舞台,欧、美、日、韩等国的大企业占全球港口机械份额的95%以上,二十五年后,振华港机市场份额达到82%,遍布全球97个国家和地区,主要集中在发达国家的海港。
25年来,振华港机的起重机卖到起重机的故乡,,引当地华人围观落泪;美国人曾对振华港机产品复检率从100%,到最终免检;日本人曾“酸溜溜地”问,怎么能把这么重要的项目交给中国人……
如今,青岛港全自动智能化码头技术,已是世界领先。振华港机要求一年至少打破两项世界纪录,“不是说今天创造了一个东西,就等着吃一辈子……必须我们手里有一套技术,还得兜里揣一套,有一套,看一套,还得藏一套……不断研究新技术。”
10月13日“中国正在说”节目请到振华港机原董事长、中国交通建设集团副总裁宋海良,不但与大家分享振华重工一步步走到今天的五宝。更直击企业和国家发展的根本问题:一个国家的实力,一个国家的强大,很多的要素,很多的方面体现在实体经济上,你这个根,这个本,是不是强的?(是不是)这个魂还没有丢?(视频见文末)
起初,港口机械的关键技术都被的克鲁伯、诺尔;日本三菱、三井和石川岛;美国的帕山口;韩国的三星、现代等制造业巨头所把持。
但振华港机用25年时间,创造了奇迹,实现了振华重工开创人管彤贤先生“让中国品牌响亮全世界,全世界只要有港口的地方,都要有中国的集装箱起重机”的豪言。
当振华重工的集装箱船,带着那四个集装箱起重机,经过港口河流两岸的时候,两岸华侨留下了激动的眼泪。
当时岸边有个娱乐场,娱乐场老板看到这一幕,自发升起了中国国旗。运输船的船长迎着国旗致敬,说没想到作为一个中国的普通人,也能为国家带来荣誉和骄傲,受到别人的尊重和特殊礼遇,作为一个振华人非常自豪。
起初集装箱的吊具,每分钟速度是十几米,后来是几十米,现在已经做到一百多米,可以说走在欧美、日本、韩国在集装箱起重机方面的前面。
起初起重机一次吊一个箱子,后来改成一次吊两个箱子,最后一吊双吊,吊四个箱子。这些技术的创造和引领,带动了集装箱技术的一次又一次。
欧美国家可能有一个环节做坏了,修修补补还能有下次。但中国人如果做得不好,可能就只有一单生意,下次就没有机会了。
1989年海湾大桥在地震中严重损毁。2006年,美国就重建大桥招标,振华重工参与投标,主要竞争者来自、日本、韩国。
但两轮投标下来,振华重工在大桥焊接方面的技术征服了他们。1500名焊接工人,通过了美国国内焊接资格的认证。
(他们说),振华重工你们的利润也不高,而且你们那么好的品牌,这么好的牌子干嘛不搞房地产呢?干嘛不搞一些杠杆效应比较强的股票啊,投资啊……
实是根,我们实体企业是创造价值的源泉。实体经济是立国之本,强国之基。我觉得这就足以代表实体经济的地位。
一个国家的实力,一个国家的强大,很多的要素,很多的方面体现在实体经济上,你这个根,这个本,是不是强的?(是不是)这个魂还没有丢?
当然我还有个概念跟大家共享,价值创造是靠诚实的劳动,实体的劳动创造。当然有些杠杆的东西,财富可能在短期内积累了,但是价值的创造并没有跟上,那就会产生泡沫,产生行业的泡沫,社会的泡沫,会产生金融危机,地产危机,经济危机,就会受到应有的惩罚。
其实衡量一个企业的价值创造,不是体现在当期的财务报表上,就已振华重工为例来讲,和振华重工一起“走出去”的企业,大概160多家,长期的配套企业,对他们的拉动怎么算价值?对他们的就业怎么算价值?我们对当地的贡献怎么算价值?所以这几个价值还没有完全算到一块儿。
2013年,美国前任总统奥巴马在美国港口“让美国制造回到美国”时,一阵风把他背后龙门吊上的美国国旗吹翻了,露出里面原先被盖住的,振华重工的标志。
实际上,奥巴马在2009年第一任期伊始,就希望在次贷危机的烂摊子上复苏美国实体经济,到今天,特朗普上台,仍然把“让美国制造回到美国”作为卖点,那么,问题究竟在哪儿呢?(文章来源:观察者网)
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