近年来，国内旅游市场游客人数持续稳定增长，2017年国内旅游市场游客人数已经突破50亿人次。大众旅游时代下，旅游休闲已成为生活常态，文化+旅游+城镇化模式正逐渐成为旅游业创新的聚集点。
赛道火热，但其整体盈利能力面临。据了解，目前国内70%主题公园仍处于持续亏损状态，过度依赖门票收入的盈利结构，亟待完善。但就在最近，犀牛君了解到，一家叫欧美城(430173)的新三板公司，为旅游服务市场提出了一个全新的欧美城模式，并具备快速复制基础，引发行业瞩目。
资料显示，欧美城主要从事文化体验公园整体方案 设计、开发和运营，旗下目前运营有汕头欧美城和惠州欧美城，两地曾先后被授予汕头市市级文化产业园区和惠州市文化(创意)产业示范园区称号。
近年来，在中产阶级崛起、消费升级的背景下，消费者从愿意为商品买单逐渐为愿意为优质服务买单，消费服务性行业的需求增量空间巨大，尤其是旅游需求正逐步向刚需靠拢。
从供给端来看，消费性服务与商品消费亦将呈现出巨大差别:技术进步和基本积累带来的产能过剩会使得商品稀缺性下降，但消费服务由于其行业特殊性，需要大量的劳动力，可以预见未来优质服务将因其稀缺性被持续追捧。
据了解，目前旅游消费市场从开发模式来看，主要分为四种。一是景区复合开发模式，比如说东部华侨城、万达国际旅游度假区便是其中的典型;二是主题开发模式，如深圳观澜湖便是采用高尔夫+地产的主题开发模式;三是文化小镇模式，如楚雄彝人古镇、成都博客小镇等;四是都市休闲Mall模式。
值得注意的是，前三大开发模式下的项目，地点常选在郊外区位，多依赖门票收入，盈利结构仍待完善。以主题公园为例，犀牛君了解到，10%盈利、70%亏损、20%经营效益基本持平，是目前国内主题公园发展的一个显著特点，收入结构上基本80%靠门票，20%靠零售，但在国外，主题公园的收入30%是门票，30%是零售，40%是餐饮住宿。
与这三种模式不同，欧美城所主打的商业模式，则是基于第四种模式，即都市休闲Mall模式，首创的城心跨界主题公园模式。
犀牛君了解到，欧美城的样板工程--惠州欧美城正处新规划的惠州城市副商业中心，占地约20万平方米，纳入深圳半小时交通圈，是集京九铁惠州站、莞惠城际惠州北站、城际轻轨及江北客运中心站等为一体的综合交通枢纽，与国内外众多主题公园的郊外区位迥然不同。
此外，东方证券研究所指出，目前大多数主题公园存在灯下黑现象，即游客在度假地时注意力主要放在游玩设施上，购物设施反而受冷落。这也正是导致众多主题公园盈利结构不合理的原因之一。
而地处城市中心，体量规模适中的惠州欧美城，通过众多全体验式主业态配置，恰恰可以规避此类问题，更符合中国消费者的习惯。
如与中国航天(航天文创)携手合作打造的亚洲第一个航验馆;委托多奇国际联合好莱坞专业团队共同打造的娱乐业态数字乐园，以及以VR、AR、3D等打造高科技虚拟世界，内容涵盖刺激战斗定位吸引年轻人的机械游戏区等;获得奥斯卡金像的电影少年派奇幻漂流CG 技术制作团队协力打造的当前最高科技海洋体验馆。
此外，欧美城体验式业态在园林方面亦极具特色。占地5万平方米，由著名设计团队摩玛兄弟精心打造五颜六色花的海洋，将成为大湾区摄影师最为追棒的最佳室外婚纱拍摄;兄弟公司格林披治俱乐部，涵盖法国Sodi国际卡丁车赛道、游泳池、足球场、健身房及相关配套服务项目。而惠州欧美城5000平米胜利和上万平米的胜利广场，完全胜任各种大型文化艺术表演、舞台剧、时尚音乐会等。
在快节奏的现代都市生活中，三口之家赶赴主题公园游玩无异于一次的长途旅行。往往要花费几天时间，且消费甚巨，常令人疲惫的奢侈出游。欧美城设计合作方多奇国际郑俊皇博士表示，欧美城就在所在城市的核心区，一个周末全天的游玩或平日里一场说走就走旅行都完全可以胜任，时间和精力的消耗是可控的，完全可以做到重复消费。而我们依托最新科技设计的体验场景，完全不逊色于全尺寸占地上百公顷的郊外主题公园。
值得一提的是，从汕头到惠州，欧美城已迅速摸索出超越传统商业地产和大型主题公园的商业模式，具备快速复制基础。
以婚博文化业态为例，欧美城以欧式奢华的建筑风格为主调，结合国际主流设计，由国内外专业婚庆运营团队打造并全程定务的一站式大型婚庆，早在汕头试营业6个月就累计预售1万张门票，占整个汕头婚纱摄影市场25%份额。
惠州欧美城占地20万平方米，而一座迪士尼乐园最少占地200公顷，是欧美城的10倍。从工期来看，欧美城模式目前已经做出样板，整体可以控制在2到3年，而迪士尼要花费超过10年时间，资金投入更是完全不同量级，欧美城董事长吴晓翔表示，后期运营涉及的业态、场景的调整，欧美城也更加灵活。在惠州欧美城完善的服务业态可以很快完成标准化，并复制到异地。
值得注意的是，欧美城这一模式基于对资源广泛性和动态性的认知，在具体实践中需要经过资源-资本-市场的多重，但是由于文化创意产业属于新兴产业商业盈利模式不成熟，信
a型血女人的性格事实上，公园+地产模式一直曾是众多地产龙头的破局之策，即通过主题公园带来的人流、物流、信息流和资金流，拉动周边的房地产。
如华侨城当年便是从深圳湾畔的一片滩涂起步，以主题公园+地产打包拿地模式进行快速扩张，成就了今日稳居亚洲旅游地产品牌前列的地位，其东部华侨城的成功开发也极大地提升了深圳大梅沙板块区域板块的旅游价值和地产价值。
唯一不同的是，欧美城将坐落郊野的巨型主题公园体验浓缩于城市核心区，使其具备了异地快速复制的基础。
此外，欧美城也在2017年年报披露，将在 2018 年一方面向银行、私募基金等金融机构通过债权方式，计划融资 2~3 亿，用于惠州欧美城和汕头欧美城二期工程的项目招商引进和扩建装修;同时计划在2018年下半年完成惠州欧美城项目一期正式开业，并在开业后伺机启动第二次定向增发方案，为既有项目的基建投入并为后续品牌输出扩张做准备。
本文由来源于财鼎国际(www.hengpunai.cn)
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