公司调研报告范文_调查/报告_表格/模板_实用文档。公司调研报告范文 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如 何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业 文化，就像企业
公司调研报告范文 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如 何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业 文化，就像企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部 和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、和业余文化生 活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于 X 年 X 月至 X 月 X 日通过访问法，资料 搜集法对 科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发 展提出，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就 这些问题而展开分析，并提出改进的。 一、 市 科技有限公司概况 xx 科技有限公司成立于 1 年，位于 市福田区益田，代表人是刘某某，注册资本 (万元)1，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业 (不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发 与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含项目)。 二、 公司企业文化的简要介绍 (一) 以品质为基础 公司逐步健全推行质量体系，在管理上：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品 的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。 (二) 以创意为发展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立 于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。 (三)以分享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受，而管改进，以优 秀的客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在 一些问题： 三、 xx 科技有限公司企业文化管理问题及其原因 (一)企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的较多的，相对而言对与员工利益的就 十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现 在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工 工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发 展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调 查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也的体制不能够很好实施的缺点。 (二) 公司员工对企业文化认识不足 很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想 花时间在这。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺， 在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作， 对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自 然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。 (三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解， 没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工 作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来参加院内的文娱 活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层 领导班子大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越 来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工 矛盾重重。 三、完善 市 xx 科技有限公司的企业文化管理的 (一)企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注 重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最 新技术、经营管理。给予员工不断的培训、梦见楼房倒塌深造机会，激发工作热情和创新活力。 以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识 结构，为企业创造更多财富。 (三) 加强对于企业文化的宣传 首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的 了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化 特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的 文化特色。使企业文化深入。 (三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通 企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于 企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给 予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问 候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增 加效益。 以上是我通过对于 xx 科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过 程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业为核心，凝聚员工归属感、提高积极性 和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管 理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业 场上立于不败之地
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