马云的“新零售”理论最终被市场证实，纯电商时代已经过去。各大电商纷纷结合新零售的理念，开始着手实现转型。
新零售的概念解读不论怎样千变万化，终究离不开“人、货、场”三个要素。转型的关键自然也离不开这三点。新零售之下，电商平台必须更多立足于顾客的个性化需求，将顾客和商家之间通过互联网的形式连接起来。马化腾曾就新零售发表讲话时就提到过：对于新零售，我们只起连接作用。
在此新零售的背景之下，阿里推出了“盒马鲜生”，苏宁推出了“苏鲜生”。二者都立足于新零售三要素，并且通过互联网的连接实现了三者的紧密结合。在这些店铺，你能够看着活蹦乱跳的海鲜在你面前一步步变成美味的佳肴，真正实现“逛吃逛吃”的目的。同时“盒马鲜生”还推出“3KM同城达”的物流服务，独创的悬空物流链，革新传统送货方式，给同城消费者带去极大的便利。
聚力新零售的当然不止这些电商巨头。”快跑者“从消费者的角度，通过各项同城跑腿服务，缩短了”人、货、场“的距离；”小蜜app“从实体商家的角度，为他们提供多种引流方式，帮助他们实现转型。这些平台都在通过自己的方式不断跟紧新零售的脚步。
最近，国美”家·生活“的战略部署也开始进入公众的视野。作为老牌零售商，国美抓住机遇，终于成功跻身”新零售“的浪潮。
这也再次告诉我们，新零售之下，如若原地不动，就只剩下被时代抛弃的结果了。
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