随着市场竞争越来越激烈，很多企业为了保持竞争力都非常重视成本的控制，而成本控制体现在企业运作的方方面面，其中对招聘成本的控制也是一个重要的方面，所以有的企业要求人力资源经理招聘职员时要尽力控制成本，这为招募工作带来了不小的难题，因为很多人力资源经理在招聘时都只注重人才的质量，对怎么控制招聘成本了解不多。其实只要从以下几个方面着手，就能将企业的招聘成本控制在合理的范围内。
严格按照招聘预算执行。在招聘准备阶段要认真做好招聘活动的经费预算制订工作，并请报上级部门批准。在招聘活动进行过程中要严格按照招聘预算执行，并请有关人员监督招聘费用的使用情况。
降低员工的流动性。降低员工的流动性可以在一定程度上减少企业内部的职位空缺，从而减少企业的招聘次数，从根本上减少企业的招聘费用。要想降低员工流动性，首先招聘过程要认真选拔应聘者，挑选那些入职意愿真实、强烈的应聘者。然后企业要适当提高员工待遇，比如：有高级职位空缺时先考虑内部招聘，这样员工有了更大的上升空间，流动性自然大大降低。
建立长效人力资源招聘机制。其实可以和企业所在地的知名猎头公司建立长期合作关系，定期进行沟通协商，由其包揽企业的人才招聘业务。比如企业所在地在上海， 可以选择米高蒲志招聘顾问公司。米高蒲志是上海知名猎头公司， 该公司业务能力极强，信誉卓著有口皆碑，非常适合和企业开展长期合作。该公司的招聘活动精准而富有策略，成功率非常高，可以缩短招聘周期，大大的降低招聘成本。
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