东风本田汽车零部件有限公司

　　东风本田汽车零部件有限公司成立于1994年12月23日，由东风汽车公司和本田技研工业株式会社共同出资兴建，于1995年11月30日正式建成投产。公司现占地面积约24万平方米。截止至2014年底在册员工共2440人。

　　公司主要生产本田系列轿车发动机及底盘关键零部件，是本田乘用车在中国的重要零部件生产。产品涉及凸轮轴、连杆、曲轴、缸套、前后转向节、叉臂、前后刹车盘等，主要配套应用于东风本田汽车有限公司、广汽本田汽车有限公司、本田汽车（中国）有限公司及英国、巴西等海外生产的本田系列车型。

　　公司于1996年11月成立党委，党群组织机构健全。 2010年，公司党委将“两公开、两纳入”制度纳入合资合同和公司章程，进一步明确了近20年来党群组织的地位和作用。党群组织在员工权益、促进管理、实施爱心帮扶、稳定员工队伍、促进公司发展等方面发挥了十分重要的作用。

　　自成立以来，公司先后荣获“广东省先进技术企业”、“惠州市纳税信誉等级评定纳税人”、“惠州市百强纳税户”、“全国百佳汽车零部件供应商十佳零部件合资企业”、“国家汽车零部件出口企业”、“国家一级安全质量标准化企业”、“广东省高新技术企业”、“广东环保慈善单位”、“广东省先进厂务公开单位”等多项荣誉称号。

　　在公司不断升级发展的态势下，扩能建新，整体生产优化已是重要任务。2014年8月，公司新兴产业园工厂正式开工建设，至此，公司“一体化项目”全面。公司正在新的文化的引领下，向着“成为被社会期待存在、永续发展的企业”的宏伟目标不断迈进。

　　20年来，公司董事会和经营层高度重视企业文化建设工作，并对公司的文化建设提出了具体要求，明确了企业文化建设在公司发展中的重要战略和发展方向。

　　为更好地梳理公司20年来的文化积淀，使企业文化真正实现服务企业的目的，公司经营层通过调查分析，明确了公司企业文化的修订方向。2014年，公司结合东风公司发布的和文化战略，集中全力对我司企业文化进行了深入探讨，结合双方母公司的文化精髓和本质以及两国语言的差异认知，最终实现求同存异，确立了公司新的企业文化并于2014年12月27日正式发布。确立的企业文化内容如下：

　　公司基本以尊重个性（自立、平等、信赖）为核心，在三个喜悦（购买的喜悦、销售的喜悦、创造的喜悦）的基础上，旨在追求与所有利益相关方共享喜悦。公司高度重视文化差异，互相尊重，求同存异，以和为悦，为达到共同目标而互助共进。同时公司还致力于与顾客、供应商、周边社会和谐共生，通过“公平、、互惠”构筑相互信赖的关系，统筹平衡各方利益，实现和谐共生，互利共存。

　　新的企业文化发布后，公司开展了自上而下的层级式培训活动。高管培训由公司总经理亲自授课，学习效果十分明显。同时，公司还通过内外授课相结合的形式，培养出30余名内部企业文化，扩充了内部队伍，完善了企业文化传承渗透的梯队建设。目前，已完成全员培训，企业文化受训率达到100%。

　　公司积极投身企业文化宣传与贯彻行动。通过微信、海报、内刊、、文化活动等多种途径的广泛宣传，公司文化深入，员工行为习惯有一定改善。企业文化作为全体员工的价值判断基准和行为导向准则，为全体员工的不断成长提供了源源不断的原动力，为增强公司全体员工的凝聚力提供了有力的保障。在实现“以文化聚人才、以文化促发展、以文化树品牌”方面发挥了一定的作用。

　　业发展的。公司建有“员工慈善互助基金”，全年救助帮扶困难职工十余人。公司于1999年9月建立集体协商制度，了工资集体协商工作的规范运行。为了有效和保障女员工的权益，公司还制定了《女工权益》，提高了女员工的积极性和凝聚力。凡遇国家重大节日、公司庆典日等情况，公司会依据《员工慰问制度》视不同情况对员工进行必要的慰问，增强了员工的归属感和满意度。公司的各项福利制度和员工关怀举措，有效保障了公司劳动关系和谐融洽，促进了公司稳定发展。

　　公司在关心员工成长和发展的同时，与员工一起分享企业发展的。为改善单身员工的住宿条件，丰富员工的业余生活，公司于2005年投资3500万元兴建了占地面积3万平方米的单身员工宿舍和员工俱乐部。俱乐部内设有娱乐室、网球场、室内外篮球场、羽毛球场、健身房、舞蹈室、棋牌室、阅览室、桌球室、乒乓球室和食堂等设施，是现代化的集休闲、娱乐、餐饮为一体的多功能生活区，为员工生活提供了极大的便利。

　　公司共有15个文体协会（篮球、羽毛球、乒乓球、足球、排球、自行车、太极拳、书画、台球、文艺、摄影、志愿者、钓鱼、棋牌、田径），协会由公司文体委员会主抓，各基层分会直管，确保各项工作有序开展。近年来，各协会结合公司生产经营实际和活动开展中存在的问题，活用PDCA改善手法，积极创新活动开展方式，如：羽毛球协会举办比赛时，由以分会为单位拓展至以系为单位，拓宽了参与面。另外，从文体活动经费中按季度给各基层分会划拨一定标准的活动费用，用于自行组织开展活动，活动形式更加丰富，时间安排加灵活，参与率和覆盖面得到大幅提高。2014年，各协会共开展各类文体活动200余次，参与者达6000多人次，员工业余文化生活更加丰富、充实。公司在各项文体活动的开展中，大力健康文明快乐的生活方式，实现了员工快乐学习、快乐工作、快乐生活。今后，公司还将继续强化政企交流，增强公司活力，促进公司和谐稳定健康发展。

　　公司向来高度重视安全管理工作，通过制度建设、隐患排查、培训教育等措施，公司全员及相关方人员的人身安全得到了保障。二十年来，公司重大伤亡事故为零，职业病病例为零，特种设备事故为零，相关方人员伤亡事故为零。

　　公司在谋求自身发展的同时，大力投身社会回馈活动。成立至今，公司通过多种途径支持教育事业，向当地大中专院校捐赠数台设备用于教学，并向当地中小学进行捐款帮扶。同时，公司积极参与环保活动和公益救济事业，目前，公司向各地灾区、公共福利事业、植树造林工程等累计捐款300多万元。

　　NHC（NOW、NEXT、NEW HONDA、CIRCLE。）活动以自发组成的改善小团队为主体，通过组员参与创新改善活动，实现活跃职场氛围，提升员工素养，加强QC手法应用。公司自1997年开始推行NHC活动以来，累计登录小组2248个，完成1655项改善课题。活动参与率和活动小组数呈逐年上升的良好势头，参与率从活动之初的46.7%上升到94.5%，小组数从14个/年上升到301个/年。NHC活动不仅让员工在活动过程中获得了乐趣和进步，还促进了公司降本增效工作的推进，为公司培养了大批后备人才。

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