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摘要汽车零部件管理对汽车行业发展重要作用,有效零部件管理对汽车企业销售、质量和企业口碑都有促进作用.目前汽车行业看似顺畅管理流程中还有很多管理问题,其中汽车零部件管理中就包含很多问题,人员管理职责不明确,管理流程和管理制度不符合企业发展,管理赏罚不明确,管理人员整体素质较低,组织协调不规范不到位.文章将对我国汽车零部件管理现状进行研究,并提出有效改革措施.
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关键词汽车零部件；管理；问题；措施
一辆汽车由成千上万零部件,大到汽车发动机,小到汽车一个螺丝,每一个零部件对整个汽车来说都有至关重要作用,缺少任何一个都会带来不可预估危险.所以,汽车零部件管理一直都是各大汽车企业管理重点.
1汽车零部件管理问题
1.1责任不明确
工作有责任感,每个岗位都有职责所在,职责就是某一职务需要承担责任.如果部门责任不明确每个员工职务责任不明确就会造成管理不到位,缺乏执行力度等问题.汽车零部件管理是一个非常负责工作,管理耗费时间较长,步骤繁琐,如果在管理过程中不能明确区分部门职责,管理权利划分不明确
关于企业管理类论文范例,相应工程师应该负责哪些工作责任不清楚,一旦发生事故各个部门之间就会相互推卸责任,把问题相互推来推去,没有人愿意承担责任.同时,如果管理全责没有明确划分,就容易引起人事制度和人事管理混乱,企业生产得不到保证,还有可能造成人员资源浪费,更严重情况还会出现权责纷争.
1.2管理流程不完善
任何工作都一定流程和顺序,工作流程不能打乱顺序,更不能出现倒带现象,这就需要严格管理制度,不能有一丝一毫松懈.在目前汽车零部件管理中普遍工作流程和管理制度不完善现象,很多企业管理力度不到位.汽车企业工作流程不是简单地链条业务,是非常复杂而且封闭循环系统工作,如果在工作流程不顺畅,制度不完善,管理不到位就会影响生产工作效率,效率低下就会间接影响员工工作性.工作流程和管理制度制定还需要有一定人情味,很多企业流程制度制定和执行都非常严格苛刻,给员工工作带来非常大压力,长此以往,员工就会想方设法钻制度空子,甚至会出现集体反抗制度.如果制度制定过于松懈,就没有一定约束管理作用,如果汽车装配出现问题影响到顾客使用,没有严格地规定对汽车检验分析,顾客问题就会被无限期拖延,严重影响企业声誉.
1.3员工赏罚不明确
如果说有了管理流程和管理制度,部门责任也明确了,就需要一个强有力执行,需要对员工工作进行严格管理,赏罚分明.目前,很多企业都一个普遍现象,就是工作不工作都一样,工作多少都一样,工作好坏也一样,造成这样局面原因就是企业对员工赏罚不分明,监管部到位不明确结果.有些员工能力很强,工作已经远远超出了本职,却没有管理者重视,没有应有奖励.有些员工工作技能不到位,工作任务少,应有收入和奖励一样不会少,这就会严重打击企业员工工作性,零部件管理工作就会出现质量问题、装配问题、销售问题.
1.4缺乏工作培训
汽车零部件管理是一个非常专业工作,需要有专业管理人员进行操作.这些工作人员需要有专业汽车零件知识,还要有丰富管理经验,这样对管理工作中出现问题给予到位解决,保证企业顺利生产.很多企业零部件管理都不是专业管理人员,有些管理人员甚至就是企业内部其他岗位员工代职,根本没有专业管理经验.这样就造成汽车零部件整体管理水平下降.而且企业没有对管理岗位人员进行定期培训,管理人员更难以提高管理技能.
2提高汽车零部件管理有效措施
2.1确定职责,明确责任
工作就一定要划分职责、明确责任,权责明确,进行有效工作,零部件管理更要如此.在确定各个部门和岗位职责划分时要以下几个方面权责幅度要合理.每个人和每个部门权力和义务不能太大,太大了则不精,明确合适权责,真正发挥职能部门作用.同级岗位权责划分应相对均匀.部门承担工作量和职权应该相对均匀,前期开发管理、制造管理、运输管理、质量管理、装配管理、售后管理各个管理部门应该有相当工作量,减少单个部门或个人工作量偏大或偏少情况,避免职责交叉.
2.2完善管理流程和管理制度
建立和完善必要管理制度和办事流程,保证制度实实在在、完完全全地运用于工作中,来实现它价值.流程要求员工认真执行每一个工作步骤,制度则保证了工作完成有效性.制度和流程要求也要从细节抓起,同时要明确责任主体,每一名员工都、完整、准确地相应流程完成本职工作,保证零部件管理各个流程执行过程.是谁工作谁认真完成,是谁责任谁用于承担,有了这些制度和流程,办事情就不会相互推诿,工作是看得见、摸不着、纸上谈兵摆设,而是应用于企业经营环节中是实实在在东西.
2.3加大监管力度,赏罚分明
工作出色就应该给予相应奖励,工作不认真消极怠工就应该受罚,赏罚明确调动员工工作性.建立合理人事制度,明确工作岗位职责,完善奖惩制度,同时严格实行制度,不能因为个别人个别事违反制度,让制度一纸空文,无论是管理人员还是工作人员都要一视同仁.
2.4加大培训力度,提高专业技能
加大相关知识培训力度,展开形式多样、丰富多彩培训,提高员工专业技能.对有汽车行业工作经验员工,着重培训流程制度、管理方法等,对非汽车行业员工进行培训,着重培训汽车零部件性能、零部件质量、零部件检验、材料性能、流程与制度等方面培训,定拘泥于授课形式,特别是针对新员工多情况,可以采用传帮带形式,老员工带新员工,老员工培训新员工形式,线上培训与线下授课相结合,可以快速提高员工工作技能.加大培训频次,多样化培训内容,巩固培训课程.
3结束语
汽车零部件管理是汽车生产过程中重要环节,需要对零部件进行有效管理保证汽车企业生产顺利进行.在管理过程中,要避免职责不明确,流程制度不完善,工作监管不到位,员工赏罚不分明情况,整体提高汽车零部件管理水平,为企业生产创造更多经济效益.
参考文献
1刘宏伟.新经济下企业管理发展趋势研究J.科技创新与应用,2012（20）.
2田永.汽车零部件管理误区与解决措施J.汽车工业研究,2013.
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